中小型萬能工具銑床廠家如何進(jìn)行廠家管理

人常說越是小企業(yè)越難管理，越難經(jīng)營，資金要靠自己，沒有人幫助你，不像大企業(yè)只要上面有關(guān)系就可以貸款，內(nèi)部管理如果請人成本太高，請不起，生產(chǎn)量太小利潤太低，員工工資少了不干，多了自己不合適，經(jīng)銷商質(zhì)量太好了公司不合適，質(zhì)量不好，經(jīng)銷商不賣?，F(xiàn)在是做企業(yè)難。那么到底怎樣經(jīng)營一個小企業(yè)呢？

要做好一個中小型萬能工具銑床廠家必須處理好這幾個方面的關(guān)系：員工的利益、自己的利益、經(jīng)銷商的利益。

作為經(jīng)營者我們必須平衡：員工的利益、自己的利益、經(jīng)銷商的利益，這三者無論誰的利益受到損失，這個企業(yè)可能都要面臨關(guān)門?，F(xiàn)在員工已經(jīng)不象十五年以前的員工那樣了，現(xiàn)在是企業(yè)求著員工，所以我們要換新的思路去管理，不能象以前那個夾板式的管理，想讓員工干什么就叫干什么。要把員工當(dāng)作朋友一樣，只要員工給你出力就沒有做不好的事情。

對于經(jīng)銷商你要想盡一切辦法讓他賣你的產(chǎn)品，產(chǎn)品再好如果沒有人愿意賣，也等于零。促銷也好、反利也好、贈送也好等等方法。

自己的利益：現(xiàn)在利潤真的是太低了，根本沒有以前的暴利了，所以要想自己也有利潤就必須內(nèi)部、外部控制成本。采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本、辦公成本等。

首先雖然企業(yè)現(xiàn)在很小，你自己心里要有一個想做大的夢想，如果你只想一味的追求利潤而忘記了企業(yè)的發(fā)展，那么到后來后悔的還只你自己。凡事從小做起，要想做好公司先做好產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品到哪里都是死路一條，現(xiàn)在生活條件高了，好的產(chǎn)品不怕沒有人民要。在產(chǎn)品上要精益求精，不要報著僥幸的心里，產(chǎn)品剛做出來就想上市場，市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品如兵，質(zhì)量不好只有死。